Коучинг в управлении

В компаниях, которые используют традиционный подход к управлению без инструментов коучинга, руководитель говорит, что нужно делать. Он сам планирует, ставит цели, задачи и транслирует их сотрудникам, вследствие чего 90% ответственности за выполнение ложится на его управляющие плечи.

Суть коучингового подхода состоит в том, что вместо приказов, указаний и инструкций нужно задавать правильные вопросы. Используя инструменты коучинга в управлении, Вы сможете повысить степень ответственности и осознанности сотрудников, а так же раскрыть их творческий потенциал и скрытые таланты.

Для того, чтобы инструменты коучингового подхода стали более понятными, Государственное бюджетное учреждение «Малый бизнес Москвы» подразделение Восточного административного округа совместно с Центром тренинга и развития «BRC» провели бесплатный семинар на тему «Коучинговый подход в управлении» 29 августа 2013

На семинаре мы рассмотрели понятие коучинга, основные принципы и инструменты, которые участники отработать во время практической части.

Коучинг в управлении — тренинг BRC

Коучинг в управлении — тренинг BRC

Коучинг в управлении — тренинг BRC

Коучинг в управлении — тренинг BRC