Управленческие навыки. Базовый уровень для линейных менеджеров

На плечах линейных менеджеров лежит важная задача — передавать по цепи те цели и задачи, которые ставит перед ним компания. Поэтому очень важно, чтобы они были подготовлены и теоретически, и практически.

Конечно, основные знания, умения и навыки управленцы получают в ходе своей работе методом проб и ошибок — это эффективный путь, но достаточно длинный и рискованный.

Программа тренинга «Управленческие навыки. Базовый уровень для линейных менеджеров» разработана на основе типичных проблем, с которыми сталкиваются сотрудники компаний, занимающие линейные руководящие должности

Перед проведением тренинга мы проводим дополнительный анализ потребностей именно Вашей компании и адаптируем программу в соответствии с Вашими запросами.

Цели тренинга:

  • Знакомство участников с базовой схемой управления: анализ —планирование — постановка задач — контроль — реагирование.
  • Предоставление практического опыта работы по изученной схеме
  • Выработка управленческой позиции влияния, ответственности и твердости в проводимых решениях.

Теоретические результаты, которые получит компания:

  • Сотрудники познакомятся с базовой схемой управления: анализ —планирование — постановка задач — контроль — реагирование.
  • Сотрудники узнают особенности каждого этапа управления
  • Сотрудники узнают и отработают основные техники мотивации сотрудников и самомотивации.

Практические результаты, которые получит компания:

  1. Повышение лояльности сотрудников
  2. Повышение квалификации линейных руководителей и, как следствие, повышение эффективности сотрудников, находящихся в подчинении
  3. Уменьшение текучки
  4. Повышение мотивации сотрудников

Примерная программа тренинга:

  1. Эффективный руководитель
    • Портрет
    • Принципы
  2. Стили управления
    • Либеральный
    • Авторитарный
    • Демократический
  3. Этапы работы руководителя
    • Анализ
    • Планирование
    • Постановка задач
    • Контроль
  4. Мотивация
    • Мотивация «от» и «к»
    • Способы мотивации сотрудников
    • Способы самомотивации
  5. Подведение итогов. Шеринг

Условия проведения:

Продолжительность тренинга: 16 астрономических часов (2 дня по 8 часов или 4 дня по 4 часа)

Место проведения: по договоренности

Количество участников: группа от 3 человек

Стоимость: 76 000 рублей

В стоимость входит:

  1. Адаптация программы тренинга с учетом потребностей и пожеланий
  2. Проведение тренинга
  3. Рабочий материал для каждого участника: презентация, рабочая тетрадь с алгоритмами, схемами, полезной информацией и местом для заметок
  4. Сертификаты о прохождении тренинга для каждого участника

По желанию заказчика, программу можно сократить до 8 часов. В таком случае стоимость будет 43 000 рублей

Оформить заказ

Трансфер и проживание тренера, в случае работы за пределами г. Москвы, оплачивается отдельно.

16-ти часовой курс

76 000 рублейОформить заказ

8-и часовой курс

43 000 рублейОформить заказ

Заявка на заказ

Контактная информация
Имя
Телефон
Удобное время для звонка